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世界音乐厅与中国音乐厅的区别

发布时间:2014-09-19    人气值:

  歌剧院和音乐厅是歌剧或者其他形式的音乐艺术在其中进行表演的场所。随着世界音乐艺术的繁荣,各式各样的音乐艺术大量的涌现,歌剧院、音乐厅是这些音乐作品的重要传播途径。随着人们生活水平的提高,到歌剧院、音乐厅欣赏音乐已日趋成为一种标榜高雅的活动。这也就直接促进了歌剧院、音乐厅的大量出现以及繁荣发展。现代演艺剧场的兴盛反映了文化娱乐市场细分化的趋势、多样化和丰富性的特征。

  现代社会不同收入阶层的形成导致文化消费多样化,演艺剧场的出现使普通的市民阶层也能享受更多的艺术娱乐活动。演艺剧场的兴盛也是城市市民文化消费理性化的表现。人们的文化消费告别了10多年来清一色的卡拉OK时代,普通市民更加注重追求一种高品位的文化娱乐活动。随着物质生活水平的提高,人们对文化娱乐的需求越来越高。各种各类的演艺剧场日渐成熟和繁荣,这是文化娱乐适应市场发展的表现。

  世界上,知名的歌剧院、音乐厅如: 斯卡拉歌剧院(Teatro alla Scala) 、伦敦皇家歌剧院(Royal Opera) 、莫斯科大剧院(Bol`shoy Theatre,Moscow) 、大都会歌剧院(Metropolitan Opera) 、维也纳国家歌剧院(Vienna State Opera) 、芝加哥歌剧院(Lyric Opera of Chicago)、维也纳金色大厅、柏林爱乐大厅、卡内基音乐厅芝、加哥音乐厅。中国着名的歌剧院、音乐厅如:北京音乐厅、保利剧院、上海大剧院等。
 

维多利亚音乐厅



  据悉,目前全国大小剧院有3000多家,但除了北京、上海以及少部分地区的几家大剧院建立了良性的市场运行模式外,其他各省市的大部分剧院都未进入良性轨道,使用率很低,常年处于关闭状态。据初步统计,国内90%以上的剧场使用率在5%左右。这说明国内许多歌剧院、音乐厅的经营是有缺陷的。剧场经营面临许多问题,如剧场经营宗旨、定位、环境、团队、市场竞争等等,但其核心问题有三个,即艺术策划、资金筹集和市场推广。这三个方面构成了拉动剧场经营发展的三驾马车,而且也可引申到所有的文化艺术经营领域,成为文化艺术机构的三根支柱。

  一、音响效果
  关于音乐厅的音质,国际上也是主要在二战以后开始进行系统研究的。不管是音乐厅、歌剧院或者是礼堂,在听众欣赏音乐时,都有一些最起码的要求:
  首先,在厅堂内各处,不管你是否使用扩音设备,声音都要有一定的响度,而且,各处的响度要比较均匀,不得有“焦点”——即声音被“聚焦”而特别响的地点,也不得有“盲点”,即声音由于某种原因而变得很弱的地点。

  反射声的存在是必需的,因为有了反射声,声音才显得有“活力”。反射声也要均匀,某些声学缺陷往往是由于反射声不均匀造成的。舞台上空悬挂的反射板的数量、方向及反射能力、制作用的材料,舞台和大厅顶上天花板的高度、形状等,都与反射声特别是早期反射声有很大的关系。一般希望低频反射声略强于高频反射声,这样听感就比较丰满。

  近期的研究表明,侧面反射声对于听觉来说是很重要的。古典音乐厅,如每年元旦向全世界播出新年音乐会的维也纳音乐厅的“金色大厅”,是立方矩形即“鞋盒式”的。许多现代的圆形或放射形的音乐厅的演奏效果往往不如立方矩形的好,被认为是由于立方矩形的大厅侧面距离短,因此侧面早期反射声比较强的缘故。所以目前“鞋盒”又时兴起来。北京音乐厅就是“鞋盒”式的。

  上海大剧院的音响工程选用了世界上最先进的设备组合而成,它采用了立体声的集中式和分散式相结合的扩声方式,分左、中、右三通道,上、中、下三层分布。

  40多只音箱租赁以各种不同的角度射向观众席,使声场分布均匀;舞台四周设有7只传声器接线盒,可随意连接;调音台分为控制室调音台、现场调音台、舞台反送调音台,可根据需要灵活应用;观众席混响时间用可调式帘子调节,混响时间为1.3-1.9秒可调,以满足各种演出的需要。
 

柏林爱乐音乐厅


  二、演出运作
  国外剧院类型大体上可概括为三大类,即场团一体型、剧院独立型和场团签约型。
  1、场团一体型。所谓场团一体型,是指剧场与演出剧团为一个建制单位,剧场主要是为所属的剧团提供演出场所,而剧团大部分时间在自己所拥有的剧场进行演出。如法国的巴黎歌剧院、奥地利的萨尔斯堡欧洲艺术中心等都有自己的演出剧团。

  2、剧院独立型。这类剧院与我国的大部分剧院一样,没有自己的剧团,以单一的剧场或艺术中心为建制,主要任务是组织引进外来剧团进行演出。如德国柏林人民剧场、日本东京的新国立剧院、韩国全州的韩国之声大剧院、美国纽约卡内基音乐厅、加拿大蒙特利尔圣地艺术中心等。

  3、场团签约型。所谓场团签约型,是指为了某个演员或某台剧目的定点演出专门建设的剧场。如拉斯维加斯凯撒宫朱白莉剧场,就是专门为美国当今最走红的女歌星席琳·迪翁演出而建造的。国外剧院的建设,基本上是以政府投资为主,少数辅以民间资助。

  国外剧院的经营管理模式是与建设投资主体联系在一起的,基本上采取谁投资、谁经营、谁管理的原则。根据投资形式,大体上可分成政府管理制、财团管理制和股份制几种形式,其中以政府管理制为最多。

  1、政府管理制。所谓政府管理制就是指由政府直接组建国有独资形式的剧院经营管理公司,实施对剧院的经营管理。德国美因兹大剧院包括3个剧团,共有演职员和管理人员500人。政府将剧院组成为国有独资公司,公司建立董事会,董事及高层管理人员均由政府部门派出。在管理班子中设有一名总裁,负责剧院的全面工作,另外设有一名技术副总裁和一名财务副总裁。

  2、财团管理制。财团管理就是政府将剧院建成一个财团法人机构进行管理。如洛杉矶柯达剧场的建设资金由好莱坞市政府投资,建成后交给柯达公司进行管理。
  3、股份制。这种管理模式的剧场不是很多。其中意大利米兰斯卡拉大剧院,该剧院实行公司制形式进行经营管理,把剧场股份制分成国家股和私人股,国家股占50%,私人股占50%。收支相抵后的差额部分,按比率分别由政府和私人予以补贴和资助。
 

维多利亚音乐厅


  三、人文环境
  从人文环境方面看,国际知名剧场音乐厅都是拥有几百上千年的历史,而且如今剧场演出的音乐大部分为西方音乐体系的歌剧、古典器乐作品等。中国引进西方音乐体系的时间还不长,自然没有西方国家的音乐氛围、音乐发展、以及音乐受众面要广和成熟。西方早期作曲家的经典作品至今仍广泛流传于世间,西方社会的人民在如此浓厚的音乐氛围中生活,自然在对音乐接受能力以及喜爱程度上要深刻的多,而且西方繁荣经济环境下,人们有更多的时间在剧场中欣赏音乐,这也就为国外歌剧院、音乐厅的经营凭添了无限生机。

  而国内经典音乐的受众面还不是很广,经济条件的限制也无法使大部分人去剧场欣赏音乐。这也就限制了国内剧场以及音乐事业的发展。笔者认为,国内音乐厅歌剧院的发展并不只是单纯文化事业的发展,更重要的是带动中国广泛音乐的发展。剧场的成功也反映了已经有更多的人喜爱音乐、关注音乐,人们的生活水平、艺术修养都可以从中勘透出来。这就需要剧场在宣传、普及音乐工作以及经营理念上下足工夫,让更多的人走进剧场,让剧场走向世界。

  国内剧院经营管理的模式

  1、业主自行管理
  这种模式即业主是剧院的所有者,又是经营者和管理者,有时业主作为经营管理者自行组织演出节目,但多数情况下是与演出公司合作,以出租剧院的场租作为主要收入来源。如上海大剧院就是一个典型。
 

浙江音乐厅


  2、业主委托专业管理公司进行管理
  这种模式是最近几年文化市场发展的产物。业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人,剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务,根据双方的协议,向业主支付固定的回报。这种管理模式以北京保利剧院、北京天桥剧场、上海东方艺术中心和杭州大剧院为代表。

  3、业主和专业管理公司成立合资公司管理
  这种模式是一种合作管理的模式,也是原来隶属于政府部门的剧院、剧场进行改革的产物。具体的做法是:业主大多是拥有若干个演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作,一方拥有演出场所资源,另一方拥有经营管理资源,双方按一定比例出资成立有限责任公司,由新成立的子公司(也是剧院经营管理公司)来承接剧院的管理任务。这样双方都发挥各自特长,既能优势互补,又能分享管理收益;既解决了原单位管理人员的出路,又引进了先进的管理和经营方式,改善了剧院的经营,提高了收益。如保利剧院。

 

北京音乐厅


  上海大剧院是上海这个国际大都市的标志性文化建筑设施。几年来,上海大剧院之所以傲视群雄,就是因为它人文环境、音响效果、演出运作已经逐步跟上了世界演出剧场的步伐。他们同样也拥有全国最强的营销策划队伍,在营销策划方面显示出强大的生命力,这也是上海大剧院成功的重要原因之一。当然上海大剧院以及国内其他演出剧场若是想要赶超国际知名大剧院、音乐厅,还必须在许多方面作出努力。

  中国音乐厅歌剧院的发展趋势,在于对剧场整体框架的表现,外观的设计、音响效果的优越、经营管理的进一步完善以及与世界音乐事业同步,与国际着名音乐厅歌剧院接轨等。北京音乐厅、上海音乐厅等剧场在做好上述方面的前提下,在演出内容上再仔细斟酌,广纳百川,上演国内的、国际的、古典的、现代的多方面作品。再加上国际国内着名音乐家的精彩演出,相信中国的音乐厅歌剧院会快速繁荣的发展,让中国演出剧场走向国际化,让中国音乐走向世界。

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