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就职典礼演讲词

发布时间:2014-09-20    人气值:

  演讲词有许多种,也有许多模板,在这里为大家提供中国舞美会长就职演讲词。

就职典礼演讲词

  尊敬的各位前辈、尊敬的各位同仁、尊敬的各位嘉宾:
  大家好!

  首先,我代表文化部艺术司司长诸迪先生、文化部艺术司副司长吕育忠先生、文化部办公厅负责社团工作的副主任陈丁昆先生、文化部办公厅社团管理处处长张俊萍女士、中央戏剧学院院长徐翔先生,等有关领导,向此次会议的召开,表示热烈的祝贺!我在开会之前,分别向上述各位领导进行了汇报,他们对学会新领导班子的产生表示祝贺!对学会的发展寄予厚望,对学会的工作表示将一如既往地大力支持!

  刚才,我们的前任会长蔡体良先生,代表第七届中国舞台美术学会做了工作报告。简要而又全面地总结了第六届和第七届的工作情况。大家可以从这份报告中清楚看到,中国舞台美术学会在上级主管部门领导的关爱下,在蔡体良会长的带领下,在各位副会长和学会干部的协助下,在全国各省市学会的积极响应下,在全体舞美同仁的共同努力下,不论是国内还是国际,我们的事业都得到了蓬勃的发展和壮大。

  在国内工作中,上一届领导班子齐心协力,共同促进了学术研究和学术交流。如:每年两期的会刊《舞台美术家》的编辑发行,它已成为全国同仁名符其实的园地和窗口。先后完成的三种《中国舞台美术》大型画册,详细地记录了当代中国舞台美术创作的水平和风貌,具有重要的史料价值。以“全国第二届舞台美术展”为代表,近十几年来,学会每年都有一两次会展活动,大力推进了艺术创作和舞台科技的进步。舞台美术的“学会奖”,已经逐渐在业界形成权威性,对繁荣舞美创作起到了积极作用。另外,每年都坚持开办专业培训班,对加强同行之间的交流,整体提升从业者的综合素质,改善行业的学术气氛,都起到了良好的作用。

  同时,在国际交流方面,学会与国际舞美组织(OISTAT)、世界舞台设计展览组委会(WSD)和美国剧场技术协会(USITT)等重要国际舞美机构一直保持着紧密沟通与合作。学会积极参与国际舞美学术活动,如多次参与“PQ展”、“WSD展”、美国和德国等国家的专业器材展、以及在世界各地举办的学术研讨会,等等,为全国舞美同行开阔国际视野打开了向外的窗口。

  这些成果的取得,与在座的各位,都是分不开的。我们学会,拥有优质的专家队伍,其自身专业特质,决定了同仁们的合作精神,大家具有团结向心的凝聚力。自去年年底改选工作结束至今,我们一边在进行平稳的新老交替,一边在进行着红红火火的业务发展,在短短半年时间内,我们就举办或参与了国际范围的专业会议3次,开展全国范围的学术活动3,全国性专业展览3次。

  面对未来的工作,我与各位副会长进行了广泛的交流,大家对未来充满信心和责任感。大家的想法,都已经公示在学会的官网上。一方面,从不同角度阐述了学会未来的发展目标,另一方面,这些公示出来的态度,也是各位学会会员检验我们班子成员工作水平的标尺。我认为,作为会长,我首先要做好的就是团结大家,发挥并调动各方面的积极因素,才能共同完成我们的奋斗目标。

  以下,我简要向大家汇报一下我对未来工作的主要思路:
  一、总体目标
  中国舞台美术学会未来发展的总体目标是:“国内有向心力,国际有影响力”,用世界的语言讲中国的事。即充分发挥学会所拥有的国内外专家学者的优质资源,促进学会在国内具有向心凝聚之活力,加强与国外学术及同行专家的交流与合作,提升国际知名度,从而确立其在国内外的影响力。
  (一)实现国内的向心力
  1、充分运用学会的专家资源优势,本着公开、公正、公平的原则,建立健全行业评价体系;
  2、继承前辈的优良学风,尊重年轻人创新胆识、积极拓展舞台美术的新领域。既遵循一般规律,也提倡打破常规;
  3、进一步加强与企业的沟通,解决好产、学、研三者关系,使三者在学会的业务平台上找到自身发展的空间。
  4、搭建多种多样的学术交流平台,吸引各省市学会同仁积极参与各项活动,共同提高专业素质。
  (二)提高国际的影响力
  1、适度引进国际标准来提高学会管理水平,用世界语言办中国的事;
  2、积极与国际组织保持联系,参与国际活动,争取学会的学术地位和国际话语权;
  3、邀请国际专家参加学会评奖活动,使国际组织更多了解学会的工作。
  二、工作思路
  (一)加强内部系统管理
  1、明确各位副会长的工作分工和联系范围,调动大家的积极性,使学会的各项工作都有专人负责;
  2、加强日常工作管理,建立健全办公室、业务部、运行部、财务部等部门的工作职能,出台相关工作条例。
  3、广开思路,不断增加收入,进一步加强硬件建设,改善办公条件。
  (二)提高学术权威地位
  1、建立学会权威性的学术评审机制,出台专家队伍管理规章制度;
  2、尊重专家成就,细分专家资源,使专家充分发挥自己的学术优势;
  3、梳理评审项目,明确专家职能,充分体现不同领域专家的专业价值;
  (三)营造市场发展环境
  1、以专业领域特点划分各专业委员会,出台相应的专业委员会管理条例;
  2、以专业委员会为依托,构建国内外学术交流与项目合作的市场运行机制;
  3、各专业委员会应拿出可量化的年度工作计划,在年末接受学会的评价;
  三、保障机制
  1、制度保障。学会领导班子、各职能部门、各个专业委员会,都要逐步建立健全管理规章制度,在加强责任心的基础上,有制度保障;
  2、人员保障。适度调整办公室和各个职能部门,明确各部门的主要职责;如,加强办公室的日常工作,一方面配合学会秘书长协调各个专业委员会的工作,另一方面,紧密与各地方学会加强联系,做到信息畅通。而各个专业委员会,则要拿出自己委员会的发展方向与目标,还要有落实措施。
  3、资金保障。首先要做到公开民主,制度到位,合理使用学会现有资金。同时,积极开拓工作思路,增加收入,为学会的正常业务开展打下坚实的物质基础。
  4、场地保障。在现有的办公场地基础上,开阔思路,积极探索新的发展空间,加强横向联合,为学会的良性发展预留物理空间,改善办公条件。

  各位同仁,我们正处在一个伟大的变革时代,新天地与旧思维同时摆在我们的面前,我们的事业面临着机遇,更有困难重重的挑战。让我们携起手来,为我们所挚爱的舞台搭建美术专业,为建设和繁荣国家的文化事业,付出我们辛勤的劳动。我坚信,在学会领导班子的带领下,在全国各省市学会同仁的共同努力下,我们的明天会更加美好!

  谢谢大家!

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